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需要幫助嗎?你的醫療美容創業夢!

時間:2019-04-10 11:25 閱讀:927次

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大部分從事醫療美容的人、尤其是醫生,都有一個創業夢。


從創業的心態來說,創業就意味著可以辦一個自己的診所,不用再被人約束、被復雜的人事關系、規章流程限制,從而大刀闊斧地闖出一番天地來。


醫生創業項目.jpg


但實際上,無論抱著哪種心態,當你從一個打工者變為一個投資人/老板的時候,都將面臨著身份上的巨大轉變,也必將面臨著許多之前沒有遇到過的問題和困難。


做為一個打工者,只需要盡職盡責,照顧好自己份內的一畝三分田,到月末領工資就行了。而作為一個企業經營者,除了成本、利潤、資金之外,人才、團隊、公關等各種問題也需要你全盤考慮。


沒開過機構的人根本不知道開個機構有多難,沒管理過機構的人根本不知道其中的核心要點。在醫生創業項目之前,你是否考慮過以下幾個方面的問題?


①機構管理層面

無規矩不成方面,無目標也無法前進。機構成立之后,你要考慮醫美頂層設計問題、醫美戰略規劃、商業模式的設計、營銷體系的搭建等等。只有大框架搭建好了,你才可能往里面填充東西、執行細節。


②業務營銷層面

有業績才有盈利。當你需要運營一個機構的時候,如何拓客、如何做客戶維護、如何開發渠道、醫美產品線設計等,都是與業績直接掛鉤的事情。每一項,都需要經驗與技巧。


③數據分析與KPI設置

在機構里面,人工成本占據大頭。如何進行科學的薪酬設計、如何進行目標管理、如何進行業績分解、如何制定績效考核,這又是花費時間和精力的事情。


④財務規劃與風險控制

創業有風險,入坑需謹慎。我們在構想美好創業未來的同時,或許也應該有風險預警意識。財務的合理規劃、風險提前預警,都關乎機構是否能長久運行。


競爭越是激烈,就越要構建上層體系


在醫生多點執業及國家各種利好政策的刺激下,醫美行業涌現創業潮。醫美機構數量不斷上漲,再加上互聯網沖擊,行業競爭激烈。


運營或管理出身的人還好,作為技術出身的醫生一旦做老板了,就要面對太多的難題,對外公關問題、對內人才安撫問題、投入之后回報慢到幾乎看不到有回報的問題、廣告投放問題、員工頻頻要求加薪,對手頻頻來挖角的問題···創業初期,頂層設計沒做好,這些問題都將成為大難題。


在面對各種糟心事情的時候,除了要有良好的心態,更應提前做好體系建設,制定好管理流程與各項規章,那么我們在處理問題的時候,事情會變得相對簡單。


醫療美容創業.jpg


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